फिलीपींस जल स्वच्छता नीति

पानी की आपूर्ति स्थापित पंप और पाइप लाइनों के माध्यम से व्यवस्थित तरीके से पानी प्रदान करने की प्रक्रिया है। पानी को किसी विशिष्ट क्षेत्र में प्रदान करने से पहले, यह सुनिश्चित करने के लिए स्वच्छता नामक एक प्रक्रिया से अवगत कराया जाता है कि पानी की गुणवत्ता मानव उपभोग के लिए सुरक्षित है। देश की आजादी हासिल करने के बाद फिलीपींस की जल आपूर्ति प्रणाली 1 9 46 में हुई थी। सरकारी एजेंसियां, स्थानीय संस्थान, गैर-सरकारी संगठन, और अन्य निगम मुख्य रूप से देश में जल आपूर्ति और स्वच्छता के संचालन और प्रशासन में प्रभारी हैं।

राजनीतिक पहलू

इतिहास
1 9 46 से 1 9 55 तक फिलीपींस की आजादी से स्थानीय अधिकारियों द्वारा अधिकांश जल आपूर्ति प्रणालियों का संचालन किया गया था। 1 9 55 से 1 9 71 तक, शहरी जल आपूर्ति का नियंत्रण राष्ट्रीय सरकार को पारित किया गया था।सेवा वितरण में सुधार के लिए, इस क्षेत्र को बार-बार व्यापक सुधारों के अधीन किया गया है जिसने कई संस्थानों और जिम्मेदारियों को बनाया है। हालांकि, व्यापक जल संसाधन प्रबंधन केवल 2004 में पेश किया गया था।

प्री-मार्कोस प्रशासन
1878 में स्थापित मनीला वाटरवर्क्स अथॉरिटी, 1 9 55 में स्थापित होने पर राष्ट्रीय जल कार्य और सीवरेज अथॉरिटी (NAWASA) का हिस्सा बन गई।

मार्कोस एडमिनिस्ट्रेशन (1 965-19 86)
1 9 71 में नवासा को फर्डिनेंड मार्कोस सरकार के तहत 1 9 71 में मेट्रोपॉलिटन वाटरवर्क्स और सीवरेज सिस्टम (एमडब्ल्यूएसएस) में बदल दिया गया था। मेट्रो मनीला में सेवा प्रावधान के लिए एमडब्ल्यूएसएस को जिम्मेदार बनाया गया था, जबकि लगभग 1,500 शहरों और कस्बों में अन्य नगरपालिका और प्रांतीय जल और सीवरेज सिस्टम स्थानीय सरकारों को वापस स्थानांतरित कर दिए गए थे।

1 9 73 में शहरी जल आपूर्ति के लिए एक नया प्रबंधन मॉडल पेश किया गया था: एलजीई को जल जिलों नामक उपयोगिताएं बनाने के लिए प्रोत्साहित किया गया था जो एलजीई से कुछ स्वायत्तता के साथ काम करेंगे। उन्हें नव निर्मित स्थानीय जल उपयोगिता प्रशासन (एलडब्ल्यूयूए) से तकनीकी सहायता और वित्तीय सहायता प्राप्त होगी।

1 9 76 में, राष्ट्रीय जल संसाधन बोर्ड (एनडब्ल्यूआरबी) को जल संसाधनों से संबंधित नीतियों का समन्वय करने के लिए फिलीपींस के राष्ट्रीय जल संहिता के माध्यम से बनाया गया था।

1 9 80 में ग्रामीण जल कार्य विकास निगम (आरडब्ल्यूडीसी) की स्थापना 1 9 80 में हुई थी। यह उन क्षेत्रों में जल आपूर्ति के लिए ज़िम्मेदार है जहां न तो एमडब्ल्यूएसएस और न ही एलडब्ल्यूयूए सेवा को पूरा करता है या क्रमशः एलजीई की सहायता करता है। आरडब्ल्यूडीसी से 20,000 से कम निवासियों वाले समुदायों में अपनी जल आपूर्ति प्रणाली बनाने, संचालित करने और बनाए रखने के लिए ग्रामीण जल आपूर्ति संघों की स्थापना की उम्मीद थी। आरडब्ल्यूडीसी के अलावा, 1 9 80 संयुक्त राष्ट्र की अंतर्राष्ट्रीय पेयजल आपूर्ति और स्वच्छता दशक (1 980-198 9) की शुरुआत भी थी।एकीकृत जल आपूर्ति कार्यक्रम (1 980-2000) राष्ट्रीय सरकार द्वारा शुरू किया गया था। इसका मुख्य उद्देश्य 1 9 87 तक फिलिपिनो आबादी का 70% और 9 0% तक पानी कवरेज बढ़ाने के लिए था। इसके परिणामस्वरूप, इस क्षेत्र के विकास को बहुत मेहनत से समर्थन दिया गया: 1 978 और 1 99 0 के बीच, 120 मिलियन अमेरिकी डॉलर से अधिक का निवेश 11 में किया गया था ग्रामीण जल आपूर्ति परियोजनाओं। फिर भी, दशक के अंत में केवल 4,400 कार्यरत ग्रामीण जल प्रणालियों, देश में 96,200 संभावित प्रणालियों में से लगभग 5% अस्तित्व में थे। हाल ही में निर्मित कई प्रणालियों ने पूरा होने के तुरंत बाद असफल रहा, आंशिक रूप से खराब निर्माण और सेवा के कारण। एशियाई विकास बैंक (एडीबी) ने पाया कि अपर्याप्त समुदाय भागीदारी से अपर्याप्त संचालन और रख-रखाव हो सकता है।

एक्विनो प्रशासन (1 986-199 2)
1 9 87 में, स्थानीय जल उपयोगिता प्रशासन ने ग्रामीण जल कार्य विकास निगम (आरडब्ल्यूडीएस) के काम को संभाला जो कि केवल सात साल पहले बनाया गया था। 1 99 1 तक ग्रामीण जल आपूर्ति और स्वच्छता मास्टर प्लान ने 1 99 1 तक 81, 9 00 ग्रामीण जल आपूर्ति प्रणालियों की स्थापना के लिए प्रदान किया। लोक निर्माण और राजमार्ग विभाग (डीपीडब्ल्यूएच) से स्तर 1 जल कुओं, वर्षा जल संग्रहकर्ताओं और स्प्रिंग्स का निर्माण और पुनर्वास करने की उम्मीद थी।प्रत्येक बारंगे को कम से कम एक अतिरिक्त पीने योग्य पानी स्रोत प्राप्त करना चाहिए। इसके अलावा, स्थानीय सरकार और सामुदायिक विकास विभाग (डीएलजीसीडी) को पानी की सुविधाओं के संचालन और रखरखाव में स्थानीय जल उपयोगकर्ता संघों को प्रशिक्षण देने का कार्य दिया गया था।

1 99 1। 1 99 1 के स्थानीय सरकारी संहिता के तहत, कुछ बुनियादी ढांचा कार्यों को एलजीई को समर्पित किया गया था। बरंगे, नगर पालिकाओं, प्रांतों, और शहरों को अपने स्वयं के जल आपूर्ति प्रणालियों को वित्त पोषित करने, संचालित करने और बनाए रखने के लिए अधिकृत किया गया था।

1 99 3-199 8 की मध्यम अवधि के फिलीपीन विकास योजना के अनुसार, 1 99 2 में एक्विनो के कार्यकाल के अंत में ग्रामीण आबादी का 80% स्तर I जल आपूर्ति सेवाओं के साथ प्रदान किया गया था। 61% मेट्रो मनीला में प्रत्यक्ष सेवा कनेक्शन थे और देश के अन्य शहरी क्षेत्रों में 47% स्तर द्वितीय और तृतीय जल प्रणालियों द्वारा कवर किया गया था।

रामोस एडमिनिस्ट्रेशन (1 992-199 8)
मेट्रोपॉलिटन वाटरवर्क्स और सीवरेज सिस्टम (एमडब्ल्यूएसएस) के निजीकरण की योजना, तैयारी और कार्यान्वयन रामोस प्रशासन के अधीन हुआ।

1 99 5 में जल संकट अधिनियम पारित किया गया था, जो एमडब्ल्यूएसएस के निजीकरण के लिए कानूनी ढांचा प्रदान करता था। निजी भागीदारी को रियायती अनुबंध के माध्यम से लागू किया गया था जिसमें रियायतधारकों को सुविधाओं के संचालन और प्रबंधन का कार्य सौंपा गया था, जबकि एमडब्ल्यूएसएस ने बुनियादी ढांचे के स्वामित्व को संरक्षित किया था।बेंचमार्क तुलना की सुविधा के लिए, मेट्रो मनीला के सेवा क्षेत्र को दो जोनों में विभाजित किया गया था।

1 99 6। मेट्रोपॉलिटन वाटरवर्क्स और सीवरेज सिस्टम (एमडब्ल्यूएसएस) का निजीकरण करने की योजना सार्वजनिक उपयोगिता की बढ़ती आबादी को कवरेज बढ़ाने के लिए उभरी। 1 99 6 तक, एमडब्ल्यूएसएस ने केवल कवरेज आबादी के दो-तिहाई तक प्रति दिन औसतन पीएफ 16 घंटे के लिए पानी की आपूर्ति प्रदान की। एडीबी के अनुसार, गैर-राजस्व जल (एनआरडब्लू) का हिस्सा, पानी जिसे बिल नहीं किया जाता है (उदाहरण के लिए, रिसाव और अवैध कनेक्शन के कारण) 60% से अधिक था – अन्य विकासशील देशों की तुलना में एक बेहद उच्च प्रतिशत।

1 99 7 में, मनीलाद जल सेवा, इंक को पश्चिम क्षेत्र के लिए रियायत अनुबंध से सम्मानित किया गया था, जबकि मनीला जल कंपनी, इंक को मेट्रो मनीला के पूर्वी क्षेत्र से सम्मानित किया गया था। रियायत अनुबंध, जो कि 25 वर्षों तक चलने की उम्मीद है, में कवरेज, सेवा की गुणवत्ता और आर्थिक दक्षता से संबंधित लक्ष्य शामिल हैं। इसका उद्देश्य मेट्रो मनीला में 2006 तक 96% तक पानी कवरेज बढ़ाने का था। कंपनियों को रियायतों द्वारा वित्त पोषित नव निर्मित एमडब्ल्यूएसएस नियामक कार्यालय द्वारा विनियमित होने की उम्मीद थी। रियायत लागू होने के बाद, बार-बार टैरिफ बढ़ने के कारण सार्वजनिक विपक्ष उभरा। हालांकि, यह उल्लेखनीय है कि 1997 में निजीकरण के बाद शुल्क कम हो गया था, और 2001 या 2002 तक पूर्व-निजीकरण स्तर तक नहीं पहुंच पाया। निजी रियायतें गंभीर सूखे और 1 99 7 के एशियाई वित्तीय संकट से ग्रस्त थीं।

एस्ट्राडा प्रशासन (1998-2001)
1 99 8 से 2004 तक मध्यम अवधि के फिलीपीन विकास योजना (एमटीपीडीपी) के अनुसार, पानी से संबंधित एस्ट्राडा प्रशासन के मुख्य उद्देश्यों को (i) एक स्वतंत्र नियामक एजेंसी बनाना था, (ii) एक मूल्य निर्धारण तंत्र विकसित करना जो लागत वसूली को मानता है, (iii ) वाटरशेड नियमों के कार्यान्वयन को मजबूत बनाने, और (iv) जल संसाधन प्रशासन में निजी भागीदारी को प्रोत्साहित करते हैं।

अरोयो प्रशासन (2001-2010)
तेजी से मुद्रा अवमूल्यन की वजह से, MWSS ‘डॉलर-नामित ऋण सेवा दोगुनी हो गई। नतीजतन, टैरिफ जारी रहेगा और कवरेज और एनआरडब्ल्यू से संबंधित लक्ष्य नियामक एजेंसी के समझौते के साथ नीचे समायोजित किए गए थे। मनीलाद 2003 में दिवालिया हो गया और 2005 में एमडब्ल्यूएसएस में बदल गया। दूसरी तरफ, मनीला जल ने 1 999 तक मुनाफा कमाया और वित्तीय रूप से और एनआरडब्ल्यू को कम करने में अच्छा प्रदर्शन किया।

2001-2004। अरोयो ने निजी भागीदारी योजनाओं का समर्थन जारी रखा और इस क्षेत्र में पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं को आगे बढ़ाने लगे। इसके अलावा, 2001 से 2004 तक उनके एमटीपीडीपी ने सभी जल आपूर्ति और स्वच्छता प्रणालियों के लिए एक नियामक एजेंसी के निर्माण के लिए कहा। इस प्रयास के विफल होने के बाद, एलजीई और जल जिलों के लिए आर्थिक विनियमन एनडब्ल्यूआरबी को सौंपा गया था।
2004. 2004 में, फिलीपींस साफ़ जल अधिनियम को पानी की गुणवत्ता में सुधार और व्यापक और एकीकृत जल प्रबंधन के माध्यम से प्रदूषण को रोकने के लिए पारित किया गया था। अधिनियम जल संसाधन प्रबंधन के साथ-साथ जल आपूर्ति और स्वच्छता से संबंधित विभिन्न कानूनों को मजबूत करने में फिलीपीन सरकार का पहला प्रयास था। इस अधिनियम का मुख्य उद्देश्य देश में स्वच्छता और अपशिष्ट जल उपचार में सुधार करना था।

2006. दिसंबर 2006 में, मनीलाद में 84% -स्टैक को एमएमएसएसएसएस द्वारा एक निर्माण कंपनी डीएम कंसुनजी होल्डिंग्स, इंक। (डीएमसीआई) और एक दूरसंचार / रियल एस्टेट कंपनी मेट्रो पैसिफिक इंवेस्टमेंट्स कॉरपोरेशन (एमपीआईसी) के साथ सभी फिलिपिनो साझेदारी में प्रतिस्पर्धात्मक रूप से सम्मानित किया गया था। ) 503.9 मिलियन अमेरिकी डॉलर की बिक्री मूल्य के लिए। एशियाईनी के देश डील ऑफ द ईयर 2007 और सीएफओ एशिया एशिया में 10 सर्वश्रेष्ठ सौदों में से एक प्राप्त करने, वित्तीय उद्योग द्वारा रियायत की सराहना की गई।
2008. 27 अगस्त, 2008 को, प्रोस्परो पिचे को स्थानीय वाटरवर्क्स और यूटिलिटीज एडमिनिस्ट्रेशन (एलडब्ल्यूयूए) के बोर्ड के अध्यक्ष नियुक्त किया गया, जो अभिनय अध्यक्ष प्रोसेसो डोमिंगो की जगह लेते थे। साथ ही वित्त और केंद्रीय बैंक, बेंको सेंट्रल एनजी पिलिपिनस की मंजूरी पर, घरेलू और विदेशी उधार प्राधिकरण को 900 मिलियन डॉलर तक बढ़ाया जाने का प्रस्ताव रखा गया था।

एक्विनो प्रशासन (2010-2016)
2013. नीचे के बजट (बीयूबी) परियोजना को 2013 के राष्ट्रीय बजट में, परियोजनाओं को निधि देने के लिए प्रशासन द्वारा कार्यान्वित किया गया था जो देश को समावेशी विकास और गरीबी में कमी के सहस्राब्दी विकास लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करेगा। स्थानीय स्तर पर सुशासन को बढ़ावा देने के लिए, स्थानीय सरकारें बजट प्रक्रियाओं के संदर्भ में अपने घटकों को सुनकर, राष्ट्रीय बजट को जमीनी स्तर पर पहचानने वाले लोगों की तत्काल जरूरतों का जवाब देने के लिए निर्देशित किया गया था।

2014. आंतरिक और स्थानीय सरकार के विभाग के माध्यम से प्रशासन का एक अन्य कार्यक्रम, लिगता ना तुबिग पैरा सा लाहट (सलिनट्यूबिग) कार्यक्रम में सगाना है जिसका उद्देश्य फिलीपींस में लगभग 455 पानी रहित नगर पालिकाओं को स्वच्छ और पीने योग्य जल आपूर्ति प्रदान करना है। 2014 तक, पूरे देश में 253 परियोजनाएं और 118 और अधिक चल रहे हैं।

2015. बीयूबी परियोजना सफल साबित हुई क्योंकि आंतरिक सचिव और स्थानीय सरकार विभाग, जिसका नेतृत्व सचिव मार्च रोक्सस ने किया था, माती शहर, दावाओ ओरिएंटल में 385 घरों का समर्थन करने वाली एक पीने योग्य जल प्रणाली बनाने में सक्षम था। साथ ही, स्वास्थ्य विभाग द्वारा बीयूबी परियोजना के माध्यम से 2,375 परिवारों को लाभ पहुंचाने के लिए एक स्वास्थ्य स्टेशन का निर्माण किया गया था। दावाओ ओरिएंटल में बीयूबी परियोजनाओं के लिए पी 410 मिलियन के बजट के साथ, सरकारी परियोजनाएं सभी के लिए एक सुरक्षित और स्वस्थ भविष्य की दिशा में तैयार की गई हैं।

नीति
जल और स्वच्छता क्षेत्र से संबंधित सामान्य नीतियां राष्ट्रीय आर्थिक और विकास प्राधिकरण (एनईडीए) द्वारा अपने एमटीपीडीपी में तैयार की जाती हैं। 1 99 0 के दशक से, निजी क्षेत्र की भागीदारी और विकेंद्रीकरण जल नीतियों का मुख्य उद्देश्य हैं। 2010 तक 2010 के एमटीपीडीपी ने सार्वजनिक जल और निजी निवेश के माध्यम से 2010 तक पीने योग्य पानी के कवरेज को 92% -96% तक बढ़ाने का लक्ष्य रखा था, जिसमें गरीब जल आपूर्ति कवरेज के साथ 400 बारंगों को प्राथमिकता दी गई थी।

लोक निर्माण और राजमार्ग विभाग ग्रामीण जल आपूर्ति प्रणालियों में तकनीकी सहायता प्रदान करता है। पेयजल की गुणवत्ता के लिए राष्ट्रीय मानक, साथ ही स्वच्छता और सीवरेज संग्रह से संबंधित मानकों को स्वास्थ्य विभाग द्वारा निर्धारित किया जाता है। फिलीपीन पर्यावरण और प्राकृतिक संसाधन विभाग (डीएनआरआर) जल क्षेत्र के कानून को लागू करने के लिए अग्रणी मंत्रालय है, जबकि वित्त विभाग राष्ट्रीय स्तर पर जल नीतियों को वित्त पोषण में अग्रणी बनाता है।डीएनआरआर के तहत राष्ट्रीय जल संसाधन बोर्ड (एनडब्ल्यूआरबी) जल संसाधन प्रबंधन के लिए ज़िम्मेदार है।

जिम्मेदारियों को 1 9 76 के राष्ट्रीय जल संहिता और 2004 स्वच्छ जल अधिनियम द्वारा परिभाषित किया गया है, जो जल आपूर्ति और स्वच्छता और जल संसाधन प्रबंधन पर समेकित कानून हैं।

1 9 76 राष्ट्रीय जल संहिता (पीडी 1067)
31 दिसंबर, 1 9 76 को राष्ट्रपति डिक्री नं। 1067 के रूप में सम्मानित, 1 9 76 का राष्ट्रीय जल संहिता तत्कालीन राष्ट्रपति फर्डिनेंड ई। मार्कोस का प्रयास था जिसका उद्देश्य पानी की बढ़ती कमी और इसके बदलते पानी के पैटर्न के चलते जल कानूनों को मजबूत करना था। जल कोड देश में जल संसाधनों के स्वामित्व, विनियमन, उपयोग, शोषण, विकास, संरक्षण और संरक्षण पर किए गए नियमों को संशोधित और समेकित करने का एक इच्छित समाधान था। इस सिद्धांत पर स्थापित किया गया कि “सभी जल राज्य से संबंधित हैं,” राष्ट्रीय जल संसाधन परिषद को तब बनाया गया था और सरकार की ओर से जल संसाधनों के उपयोग और विकास को नियंत्रित और नियंत्रित करने के लिए कार्य किया गया था।

पानी के विनियमन और उपयोग के लिए सरकारी स्वामित्व वाली और नियंत्रित निगमों तक सीमित नहीं, लोगों को दिए गए पानी परमिट के अधिग्रहण के माध्यम से विनियमन किए गए थे। विनिर्देशों को अधिकतम मात्रा में पानी को वापस ले लिया या वापस ले लिया गया, मोड़ या निकासी की अधिकतम दर और वर्ष के दौरान जब पानी को हटाया जा सकता है या वापस ले लिया जा सकता है। उदाहरण भी पैदा हो सकते हैं जहां गैर-उपयोग के मामलों पर जल परमिट निरस्त किया जाता है, परिषद द्वारा लगाई गई शर्तों का उल्लंघन, पानी की अनधिकृत बिक्री, प्रदूषण और सार्वजनिक स्वास्थ्य और सुरक्षा के लिए हानिकारक सार्वजनिक कृत्यों।

2004 के फिलीपीन क्लीन वाटर एक्ट (आरए 9275)
गणतंत्र अधिनियम 9275 आर्थिक विकास के बीच व्यापक जल गुणवत्ता प्रबंधन नीति प्रदान करता है। नीति स्थायी विकास के प्रयास के माध्यम से पैटर्नबद्ध ढांचे के साथ फिलीपीन जल की गुणवत्ता के निरंतर संरक्षण, संरक्षण और पुनरुद्धार के लिए प्रदान करती है। इस अधिनियम द्वारा आयातित रूप से प्रदान किया गया जल गुणवत्ता प्रबंधन प्रणाली और संस्थागत तंत्र हैं।

जल गुणवत्ता प्रबंधन प्रणालियों में पर्यावरण और प्राकृतिक संसाधन विभाग (डीएनआरआर), राष्ट्रीय सीवेज और सेप्टेज प्रबंधन कार्यक्रम और जल गुणवत्ता को बनाए रखने और बनाए रखने के लिए विशेष निधियों के आवंटन द्वारा क्षेत्रीय पदनाम शामिल हैं। ऐसे क्षेत्र जिनमें समान हाइड्रोजियोलॉजिकल स्थितियां हैं, जो जल निकायों में भौतिक रसायन, जैविक और बैक्टीरियोलॉजिकल प्रतिक्रियाओं और प्रदूषण के प्रसार को प्रभावित करती हैं, को जल गुणवत्ता प्रबंधन क्षेत्रों के रूप में घोषित किया जाता है। प्रबंधन क्षेत्र को स्थानीय सरकार इकाइयों (एलजीई), प्रासंगिक राष्ट्रीय सरकारी एजेंसियों, पंजीकृत गैर-सरकारी संगठनों, जल उपयोगिता क्षेत्रों और व्यापार क्षेत्र के प्रतिनिधियों से बना कुर्सी और बोर्ड के सदस्यों के रूप में एक डीएनआर प्रतिनिधि द्वारा शासित किया जाता है। दूसरी तरफ, पानी की गुणवत्ता के लिए दिशानिर्देशों से अधिक विशिष्ट प्रदूषकों के साथ जल निकायों को गैर-प्राप्ति क्षेत्रों के रूप में पहचाना जाता है। एलजीई को निवासियों की सुरक्षा और निवासियों के कल्याण के लिए आकस्मिक योजनाओं को तैयार करने और कार्यान्वित करने का कार्य सौंपा गया है, जबकि सरकार संभावित रूप से प्रभावित क्षेत्रों में पानी की प्रभावित गुणवत्ता में सुधार करती है।

डीएनआर, और अन्य संबंधित एजेंसियों द्वारा प्रशासित निधि, राष्ट्रीय प्रदूषण में विशेष प्रदूषण मामलों में जल प्रदूषण मामलों में रोकथाम और सफाई के संचालन में उपयोग किए जाने के लिए विशेष खातों पर हैं; पारिस्थितिक तंत्र के पुनर्स्थापन और प्रभावित क्षेत्रों के पुनर्वास; अनुसंधान, प्रवर्तन और निगरानी गतिविधियों; कार्यान्वयन एजेंसियों को तकनीकी सहायता; पुरस्कार और प्रोत्साहन के रूप में अनुदान; और विभाग द्वारा अधिकृत राशि में रोकथाम, जल प्रदूषण पर नियंत्रण और प्रबंधन क्षेत्रों के प्रशासन के लिए पूरी तरह से किए गए अन्य वितरण।

प्रदूषकों के लिए जल उत्पादन में अपशिष्ट जल के निर्वहन में उत्पन्न जल प्रदूषण की मात्रा को कम करने के लिए प्रदूषण नियंत्रण प्रौद्योगिकी में निवेश करने या प्रदूषण नियंत्रण प्रौद्योगिकी में निवेश करने के लिए प्रदूषकों के लिए मजबूत आर्थिक प्रलोभन प्रदान करने के लिए अपशिष्ट जल शुल्क भी स्थापित किए गए हैं। मालिकों, या सुविधाओं के ऑपरेटरों, जो निर्वहन अनुमत निर्वहन निर्वहन परमिट सुरक्षित करने के लिए आवश्यक हैं।

सरकारी एजेंसियां ​​और संस्थान
स्थानीय जल कार्य और उपयोगिता प्रशासन (एलडब्ल्यूयूए)
एलडब्ल्यूयूए एक विशेष उधार संस्था है जो प्रांतीय जल कार्य के विकास को बढ़ावा देती है और देखती है। इसे जल जिलों के लिए जल गुणवत्ता और सेवा मानकों को स्थापित करने के साथ सौंपा गया है। इसके अलावा, यह तकनीकी सहायता प्रदान करता है और कभी-कभी जिलों में बोर्ड सदस्यों के माध्यम से शामिल होता है।

पीडी 198 (25 मई, 1 9 73), 1 9 73 के प्रांतीय जल उपयोगिता अधिनियम ने एलडब्ल्यूयूए और जल जिलों का निर्माण किया। डिक्री ने स्थानीय जल आपूर्ति प्रणालियों को विकसित करने और इन जल जिलों की जरूरतों को पूरा करने के लिए राष्ट्रीय स्तर की एजेंसी की स्थापना के लिए स्वायत्त जल जिलों के स्थानीय विकल्प आधार पर गठन को अधिकृत किया।एलडब्ल्यूयूए वेबसाइट के मुताबिक, इसने मेट्रो मनीला के बाहर लगभग 691 शहरों और कस्बों को कवर करने वाले 584 जल जिलों की स्थापना की है। इसने 1,431 जल आपूर्ति परियोजनाओं को पूरा कर लिया है, जबकि जिलों को पी 17 बिलियन ऋण में विस्तारित किया गया है, जिनमें से 12 मिलियन फिलिपिनो के बेहतर पानी के साथ पी 11 मिलियन का लाभ उठाया गया है।

राष्ट्रीय जल और संसाधन बोर्ड (एनडब्ल्यूआरबी)
राष्ट्रीय जल और संसाधन बोर्ड (एनडब्लूआरबी) अग्रिम सरकारी एजेंसी है जो फिलीपींस जल क्षेत्रों की नीतियों, विनियमों और अर्ध-न्यायिक कार्यों को संभालती है। यह एकीकृत जल संसाधन प्रबंधन (आईडब्ल्यूआरएम) के सिद्धांतों के अनुसार कार्य करता है क्योंकि यह राज्य की जल आपूर्ति की दक्षता, संरक्षण, उपयोग, विकास और संरक्षण सुनिश्चित करता है।इसके कार्य और जिम्मेदारियां।

ग्रामीण जल कार्य विकास निगम (आरडब्ल्यूडीसी)
कार्यकारी आदेश संख्या 577 जो 12 जनवरी, 1 9 80 को पारित किया गया था, का उद्देश्य देश में जल आपूर्ति सेवाओं का पूरा कवरेज प्रदान करना है। इसके साथ ही, जनसंख्या के रूप में 20,000 से कम वाले क्षेत्रों में जल आपूर्ति लाने और प्रशासन करने के लिए आरडब्ल्यूडीसी की स्थापना की गई थी। आरडब्ल्यूडीसी अपने क्षेत्राधिकार के तहत क्षेत्रों को निर्धारित करने में एलडब्ल्यूयूए के साथ मिलकर काम करता है।

आंतरिक और स्थानीय सरकार विभाग
स्थानीय सरकारी-प्रबंधित प्रणालियों के बारे में, आंतरिक और स्थानीय सरकार विभाग (डीआईएलजी) गुणवत्ता और प्रदर्शन मानकों को परिभाषित करता है और लागू करता है। हालांकि, दोनों मामलों में, स्थानीय सरकारें पानी की आपूर्ति की योजना बनाने, वित्तपोषण और विनियमन के लिए जिम्मेदारियां बरकरार रखती हैं।

पानी और स्वच्छता के लिए फिलीपीन केंद्र
फिलीपीन सेंटर फॉर वॉटर एंड सेनेटेशन (पीसीडब्लूएस) स्थानीय सरकारों, समुदायों और कम लागत वाले पानी की आपूर्ति और स्वच्छता विकल्पों पर गैर लाभ के लिए तकनीकी सहायता प्रदान करता है। यह घरों के साथ एक्शन रिसर्च में भी संलग्न है। यह गैर-लाभकारी संगठनों और स्थानीय सरकारों के फिलीपींस जल स्वच्छता और स्वास्थ्य (डब्ल्यूएएसएच) गठबंधन की ओर जाता है। यह 1 99 0 में अंतर्राष्ट्रीय प्रशिक्षण नेटवर्क (आईटीएन) के नाम से बनाया गया था और 1 99 8 में अपना वर्तमान नाम अपनाया था।

वित्त पोषण और बाहरी सहयोग
मेट्रो मनीला में निजीकृत सेवाओं के बाहर, जल आपूर्ति के लिए वित्त का एक स्रोत स्थानीय जल उपयोगिता प्रशासन (एलडब्ल्यूयूए) और नगर विकास निधि कार्यालय (एमडीएफओ) के माध्यम से सरकारी अनुदान है। लेकिन निवेश की जरूरतों को पूरा करने के लिए ये काफी दूर हैं, यही कारण है कि ऋण वित्त पोषण आवश्यक है। कुछ एलजीई सार्वजनिक बैंकों जैसे फिलीपींस के विकास बैंक (डीबीपी) और फिलीपींस के लैंड बैंक (एलबीपी), और जापान से अन्य देशों, जैसे विश्व बैंक और जापान से जेआईसीए से ऋण प्राप्त करते हैं। (देखें नीचे)।

फिलीपींस में जल आपूर्ति और स्वच्छता पर काम करने वाली बाहरी विकास एजेंसियों में एडीबी, जीटीजेड, जेआईसीए, यूएसएआईडी और विश्व बैंक शामिल हैं

एशियाई विकास बैंक (एडीबी)
एशियाई विकास बैंक (एडीबी) ने फिलीपींस के विभिन्न क्षेत्रों में स्वच्छकृत जल आपूर्ति में वृद्धि करने में सरकार की सहायता की है। एमडब्ल्यूएसएस नई जल स्रोत विकास परियोजना के माध्यम से, 2003 में अनुमोदित और अक्टूबर 2008 में समाप्त हुआ, एडीबी ने कुल 3.26 मिलियन अमेरिकी डॉलर का योगदान दिया है, जबकि एमडब्ल्यूएसएस ने 1.71 मिलियन अमरीकी डॉलर का योगदान दिया है। संयुक्त परियोजना ने मेट्रो मनीला के लिए 3 जल स्रोत परियोजनाओं को विकसित करने और वित्तीय प्रबंधन के साथ-साथ एमडब्ल्यूएसएस के लेखा और वित्तीय नियंत्रण प्रणाली में सुधार करने की मांग की। 2008 में भी, दो जल स्रोत परियोजनाओं के अध्ययनों को जल गुणवत्ता में सुधार के बीच पर्यावरण और सामाजिक प्रभावों पर जोर दिया गया।

निम्नलिखित रिपोर्ट पिछले प्रदर्शनों के बारे में जानकारी दिखाती है जिसका उपयोग फिलीपींस में वर्तमान और भविष्य की जल आपूर्ति और स्वच्छता प्रयासों का आकलन करने में किया जा सकता है। 2013 में, एडीबी ने वित्त पोषण के लिए ऋण की तैयारी की: जल जिला विकास क्षेत्र परियोजना, शहरी जल और स्वच्छता क्षेत्र परियोजना, अंगत जल संचरण सुधार परियोजना, और भविष्य में तकनीकी सहायता और अन्य उधार गतिविधियों पर चर्चा की जाने वाली विशिष्ट सरकारी एजेंसियों के साथ चर्चा की जाएगी।

फिलीपींस में जल आपूर्ति और स्वच्छता क्षेत्र के लिए एडीबी सहायता

संख्या शीर्षक प्रकार अनुमोदन

तारीख
रकम

($ लाख)
ईए
एक ऋण
1 190 मनीला जल आपूर्ति 28 अगस्त, 1 9 74 51.30 MWSS
2 251 प्रांतीय शहर जल आपूर्ति 16 दिसंबर, 1 9 75 16.80 LWUA
3 351 दूसरा मनीला जल आपूर्ति 7 सितंबर, 1 9 78 49.00 MWSS
4 457 मनीला सीवरेज जून 24, 1 9 80 42.80 MWSS
5 545 जल आपूर्ति क्षेत्र 25 नवंबर, 1 9 81 46.00 LWUA
6 645 मनीला जल आपूर्ति पुनर्वास अक्टूबर 23, 1 9 83 39.30 MWSS
7 812 द्वीप ग्रामीण क्षेत्रों जल आपूर्ति क्षेत्र प्रदान करता है 4 दिसंबर, 1 9 86 24.00 DPWH
8 947 दूसरा मनीला जल आपूर्ति पुनर्वास 24 जनवरी, 1 9 8 9 26.40 MWSS
9 986 अंगत जल आपूर्ति संगठन 14 नवंबर, 1 9 8 9 130.00 MWSS
10 1052 दूसरा द्वीप ग्रामीण जल आपूर्ति प्रदान करता है 20 नवंबर, 1 99 0 24.00 DPWH

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2013 में, एडीबी ने वित्त पोषण के लिए ऋण की तैयारी की: जल जिला विकास क्षेत्र परियोजना, शहरी जल और स्वच्छता क्षेत्र परियोजना, अंगत जल संचरण सुधार परियोजना, और भविष्य में तकनीकी सहायता और अन्य उधार गतिविधियों पर चर्चा की जाने वाली विशिष्ट सरकारी एजेंसियों के साथ चर्चा की जाएगी ।

एडीबी इस पर एक रिपोर्ट जारी करने में भी सक्षम था: देश में जल आपूर्ति और स्वच्छता विकसित करने के लिए मौजूदा स्थितियों और बाधाओं के आकलन, इन बाधाओं का सामना करने और हल करने के लिए लागू करने के लिए रणनीतियां, और सभी के लिए एक स्थायी स्वच्छता वास्तविकता पर सड़क मानचित्र और योजनाएं । फिलीपीन सस्टेनेबल स्वच्छता रोडमैप एंड प्लान (पीएसएसआर), रिपोर्ट में शामिल है, ने जल स्वच्छता प्रयासों के लिए एक गाइड के रूप में कार्य किया क्योंकि यह दृष्टि, लक्ष्यों, परिणामों, आउटपुट, गतिविधियों और देश भर में बेहतर जल गुणवत्ता प्राप्त करने के लिए आवश्यक इनपुट प्रस्तुत करता है। 2010 में जल संसाधनों पर उपसमिती द्वारा स्वीकृत, स्वास्थ्य विभाग (डीओएच) पीएसएसआर के आधार पर राष्ट्रीय टिकाऊ स्वच्छता योजना तैयार करके एजेंडा का नेतृत्व करने पर सहमत हो गया है।डीआईएलजी ने पीएसएसआर की आवश्यकताओं के साथ अपने जल और स्वच्छता रणनीति को भी गठबंधन किया है।

अंतर्राष्ट्रीय सहयोग के लिए जर्मन निगम (जीआईजेड)
जर्मन कॉरपोरेशन फॉर इंटरनेशनल कोऑपरेशन (जीटीजेड, अब जीआईजेड) ने ग्रामीण जल आपूर्ति और स्वच्छता कार्यक्रम के माध्यम से इस क्षेत्र का समर्थन किया, जो देश के चयनित ग्रामीण क्षेत्रों में गरीबों की रहने की स्थिति में सुधार के लिए तैयार किया गया था। कार्यक्रम ने संस्थागत भ्रम को दूर करने और राष्ट्रीय, प्रांतीय और नगर निगम के स्तर पर सरकारी संगठनों को मजबूत करने की मांग की। मुख्य कार्यक्रम भागीदार आंतरिक और स्थानीय सरकार विभाग (डीआईएलजी) था। इसके अलावा, राष्ट्रीय जल संसाधन बोर्ड की विकेंद्रीकरण योजना का समर्थन किया गया था।कार्यक्रम, जो 2006 से 200 9 तक चला, ने स्वच्छता के लिए कम लागत वाले विकल्पों को पेश करने में मदद की, जैसे मूत्र-सूखे सूखे शौचालय और पहली फिलीपीन निर्मित गीले भूमि, बेयावान में लगभग 700 घरों से अपशिष्ट जल का इलाज।

विश्व बैंक
विश्व बैंक अक्सर सरकार और फिलीपींस के लैंड बैंक के सहयोग से विभिन्न परियोजनाओं के माध्यम से फिलीपीन जल आपूर्ति और स्वच्छता क्षेत्र का समर्थन करता है।

मनीला तीसरी सीवरेज परियोजना
2007 में, विश्व बैंक ने 5 मिलियन अमेरिकी डॉलर के निवेश ऋण को मंजूरी दी। परियोजना के उद्देश्य जल प्रदूषण को रोकने के लिए जिम्मेदार संस्थानों के समन्वय में सुधार लाने और अभिनव अपशिष्ट जल उपचार तकनीकों को बढ़ावा देने के लिए अपशिष्ट जल क्षेत्र में निजी निवेश को आकर्षित करने के लिए संस्थानों में सुधार करने के लिए फिलीपीन सरकार की सहायता करना था। 2007 से 2012 तक चलने वाली परियोजना, तकनीकी सहायता के साथ-साथ संस्थागत समन्वय और निजी क्षेत्र की भागीदारी के लिए समर्थन प्रदान की गई।

परियोजना ने मनीला सेकेंड सीवरेज प्रोजेक्ट का पालन किया, जिसे 1 99 6 से 2005 तक किया गया था। एमडब्ल्यूएसएस के निजीकरण के बाद, इसे नए संस्थागत ढांचे में अनुकूलित करने के लिए पुनर्गठित किया गया था।उद्देश्य (i) मेट्रो मनीला और आसपास के बे में जलमार्गों के प्रदूषण को कम करना था; (ii) मेट्रो मनीला में सीवेज के मानव संपर्क के कारण होने वाले स्वास्थ्य जोखिमों को कम करें; और (iii) मेट्रो मनीला में सीवरेज सेवाओं के क्रमिक कम लागत में सुधार स्थापित करना। 1 99 7 से 2005 तक, सीवर कनेक्शन वाले लोगों की संख्या 721,000 से बढ़कर 1,101,000 हो गई और नियमित रूप से विलुप्त होने वाले सेप्टिक टैंक की जनसंख्या केवल 1,600 से 288,000 हो गई। परियोजना की कुल लागत 48.06 मिलियन अमेरिकी डॉलर थी।

शहरी जल और स्वच्छता परियोजना एपीएल 2
इस परियोजना का लक्ष्य लगभग 40 एलजीई संचालित जल प्रणालियों तक पहुंचाना था, जिन्हें तकनीकी सहायता और वित्तीय सहायता दी गई थी। परियोजना के चार घटक थे: (i) एलजीई में बेहतर जल आपूर्ति प्रणालियों के लिए नागरिक कार्य, उपकरण और पर्यवेक्षण वित्त, जिसमें निजी क्षेत्र की भागीदारी शामिल है, जहां संभव हो; (ii) वित्त स्वच्छता बुनियादी ढांचे में सुधार; (iii) सूक्ष्म जल निकासी बुनियादी ढांचे में निवेश और सहायता प्रदान करना; और (iv) एक निर्माण पर्यवेक्षण सलाहकार और विशेष सलाहकारों की भर्ती के लिए धन उपलब्ध कराते हैं। विश्व बैंक ने परियोजना को 30 मिलियन अमेरिकी डॉलर के ऋण के माध्यम से योगदान देने का फैसला किया, जबकि शेष अमेरिकी $ 5.2 मिलियन स्थानीय संस्थानों द्वारा वित्त पोषित किया जाता है। परियोजना 2001 में शुरू हुई और 2008 में समाप्त हुई।

विश्व बैंक एलजीई और निजी ऑपरेटरों के बीच डिजाइन-बिल्ड-लीज अनुबंध और दीर्घकालिक संचालन और रखरखाव अनुबंध के माध्यम से निजी क्षेत्र की भागीदारी का समर्थन करता है। इसलिए, फिलीपींस के विकास बैंक (डीबीपी) और फ़िलिपींस के लैंड बैंक (एलबीपी) चैनल विश्व बैंक से एलजीई तक वित्तपोषण करते हैं, जो निजी ऑपरेटरों को संलग्न करते हैं। डिज़ाइन-बिल्ड-लीज अनुबंधों के तहत, 15 वर्षों के लिए मान्य और अतिरिक्त 15 वर्षों के लिए नवीकरणीय, स्थानीय निजी ऑपरेटर एक नई जल आपूर्ति प्रणाली तैयार करता है, बनाता है और संचालित करता है। एक विश्व बैंक ऋण डीबीपी वित्त के माध्यम से निर्माण लागत का 9 0% वित्तपोषण करता है, और बाकी को एलजीई के माध्यम से योगदान दिया जाता है। पानी के टैरिफ में संचालन और रखरखाव के साथ-साथ पट्टा शुल्क और निजी ऑपरेटर के लिए वापसी के लिए खर्च शामिल होना चाहिए।

दीर्घकालिक संचालन और रखरखाव अनुबंध एलजीई में उपयोग किए जाते हैं जो एक नई जल आपूर्ति प्रणाली बनाने के लिए एक निजी कंपनी की भर्ती करते हैं और बाद में अनुबंध के तहत सिस्टम संचालित करने के लिए जल संघों या उपयोगकर्ता सहकारी समितियों को शामिल करते हैं, जिन्हें नवीनीकरण की संभावना के साथ 15 वर्षों के लिए सम्मानित किया जाता है। एक और 15 साल के लिए। डिजाइन-बिल्ड-ऑपरेटेट अनुबंधों के समान, जल प्रणाली की निर्माण लागत का 9 0% एलबीपी के माध्यम से संचालित विश्व बैंक ऋण के साथ वित्त पोषित किया जाता है। पानी के उपयोगकर्ता समूहों को वाणिज्यिक नियमों के तहत काम करने की आवश्यकता है। उनके पास पूर्ण प्रशासनिक, लेखा और वित्तीय स्वायत्तता है।

मेट्रो मनीला अपशिष्ट जल प्रबंधन परियोजना (MWMP)
पिछले 2012 में, विश्व बैंक मेट्रो मनीला के कई पकड़ क्षेत्रों में अपशिष्ट जल संग्रहण और उपचार प्रथाओं में सुधार लाने और मनीला खाड़ी की जल गुणवत्ता में सुधार करने में मदद करने के उद्देश्य से एक परियोजना के लिए 275 मिलियन डॉलर का बजट स्वीकृत करने में सक्षम था। मेट्रो मनीला वेस्टवाटर मैनेजमेंट प्रोग्राम (एमडब्ल्यूएमपी) को एंटाइटेल किया गया, यह परियोजना मनीला वाटर कंपनी, इंक (एमडब्ल्यूसीआई) और मनीलाद जल सर्विसेज, इंक से क्षेत्र में घरों और प्रतिष्ठानों से मुख्य रूप से संग्रह और अपशिष्ट जल उपचार में निवेश का समर्थन करती है। परियोजना को 2 घटकों में विभाजित किया गया है क्योंकि एमडब्ल्यूसीआई पूर्व क्षेत्र का प्रभार लेता है और मेट्रोपॉलिटन के पश्चिमी क्षेत्र में मनीलाद लेता है।

$ 1 9 3.4 मिलियन के बजट के साथ, मनीलाद द्वारा निवेश में शामिल हैं: (ए) सीवेज ट्रीटमेंट प्लांट, और आवश्यक सीवेज लाइनें, जिसमें उत्तरी और दक्षिण पासीग शामिल हैं; और (बी) सरकार द्वारा, फिलीपींस के लैंड बैंक, विश्व बैंक और एमडब्ल्यूसीआई द्वारा सहमत अन्य अपशिष्ट जल प्रबंधन निवेश उप-परियोजनाओं को पूरा करना। मेनिलाद, $ 178.3 मिलियन के बजट के साथ, इसका निवेश है: (ए) सीवेज उपचार संयंत्रों और क्यूज़न सिटी, पासय, अलबैंग, मंटिनलुपा, वैलेंज़ुएला में संबंधित अपशिष्ट जल निकासी प्रणाली में; और (बी) मेट्रो मनीला के दक्षिणी हिस्से में एक सेप्टेज ट्रीटमेंट प्लांट।

प्रतिदिन लगभग 2 मिलियन क्यूबिक मीटर अपशिष्ट जल उत्पन्न हुआ, और मेट्रो के चारों ओर जल निकायों के निपटारे से पहले केवल 17% उपचार किया जा रहा है, जल प्रदूषण ने मनीला खाड़ी और पास के लागुना डी बे को नष्ट कर दिया है।मनीला जल और मनीलाद दोनों ने 25 साल के कार्यक्रम की अवधारणा बनाई है जो मेट्रो मनीला के लिए 100% अपशिष्ट जल संग्रहण और उपचार सुनिश्चित करता है। एमडब्ल्यूएमपी के साथ, उनके प्रयासों का समर्थन किया जाएगा और न केवल आसपास के पर्यावरण की वर्तमान स्थिति में सुधार करने में मदद मिलेगी बल्कि मनोरंजन और पर्यटन के अवसरों में भी वृद्धि होगी।

जापान अंतर्राष्ट्रीय सहयोग एजेंसी (जेआईसीए)
जापान इंटरनेशनल कोऑपरेशन एजेंसी (जेआईसीए), संयुक्त राष्ट्र के मिलेनियम डेवलपमेंट लक्ष्यों (एमडीजी) के लक्ष्यों को हासिल करने के लिए प्रयास कर रहे अंतर्राष्ट्रीय समुदाय के साथ, उन लोगों की संख्या में उल्लेखनीय कमी लाने के लिए प्रचार कर रहा है, जिनके पास अभी भी सुरक्षित पेय तक पहुंच नहीं है पानी। विश्वसनीय जल संसाधन प्रबंधन, शहरी क्षेत्रों में जल आपूर्ति तक पहुंच में सुधार, गैर-राजस्व जल (एनआरडब्ल्यू) में कमी, जल / ऊर्जा उपयोग में सुधार, टिकाऊ ग्रामीण जल आपूर्ति, और विकासशील देशों में बेहतर स्वच्छता के प्रचार मुख्य मुद्दे हैं जेआईसीए प्राथमिकता देता है।2008 में, फिलीपींस के विकास बैंक के माध्यम से, पानी की आपूर्ति और सीवरेज सुविधाओं के विकास के लिए स्थानीय सरकारों और घरेलू निजी क्षेत्र की कंपनियों को वित्त पोषित करने के लिए फिलीपींस को 200 मिलियन डॉलर का ऋण दिया गया था। वित्त पोषण की स्थापना के बावजूद, व्यवसाय प्रबंधन में सुधार होने पर वित्त पोषण केवल जल उपयोगिताओं को दिया जाएगा, इसलिए जेआईसीए सक्रिय रूप से वित्तीय सहायता के साथ व्यावहारिक सहयोग के माध्यम से जल आपूर्ति उपयोगिताओं की क्षमता विकास में सहायता करता है। जेआईसीए न केवल विकासशील देशों के शहरी क्षेत्रों में सुरक्षित पेयजल के उपयोग में सुधार करने के लिए काम करता है, बल्कि व्यापार योजना और प्रबंधन के साथ जल सुविधाएं भी प्रदान करता है।