Корпоративная устойчивость — это подход, который создает долгосрочную ценность для заинтересованных сторон путем реализации бизнес-стратегии, учитывающей все аспекты того, как бизнес работает в этической, социальной, экологической, культурной и экономической сферах. Он также формулирует стратегии создания компании, которая способствует долголетию посредством прозрачности и надлежащего развития сотрудников.

Корпоративная устойчивость — это эволюция более традиционных фраз, описывающих этическую корпоративную практику. Фразы, такие как корпоративная социальная ответственность (CSR) или корпоративное гражданство, по-прежнему используются, но все чаще заменяются более широким термином корпоративной устойчивости. В отличие от фраз, которые фокусируются на политике «добавленного», корпоративная устойчивость описывает бизнес-практику, основанные на социальных и экологических соображениях.

Фраза получается из двух источников ключей. В докладе Комиссии Брундтланд «Наше общее будущее» описывается устойчивое развитие как «развитие, отвечающее потребностям настоящего, без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности». Это стремление расти без ущерба для будущих поколений имеет все большее значение для философии бизнеса. В более академических кругах управления Elkington (1997) разработал концепцию Triple Bottom Line, в которой предлагалось, что бизнес-цели неотделимы от обществ и условий, в которых они действуют. В то время как краткосрочную экономическую выгоду можно было бы преследовать, неспособность учитывать социальные и экологические последствия сделало бы эту практику бизнеса неустойчивой.

Измерение корпоративной устойчивости возможно с помощью составных показателей, которые объединяют экологическое, социальное, корпоративное управление и экономические меры, например. Сложный индикатор эффективности (CPI).

Стратегия корпоративной устойчивости

Бизнес-кейс для устойчивости
Задача для многих предприятий в этой новой области состоит в том, чтобы количественно оценить положительное влияние устойчивости. Устойчивость может увеличить доходы, сократить расходы на электроэнергию, сократить расходы на отходы, сократить расходы на материалы и воду, повысить производительность труда сотрудников, сократить расходы на трудоустройство и сокращение расходов и снизить стратегические и операционные риски. Кроме того, устойчивая практика ведения бизнеса может привлекать таланты и создавать налоговые льготы.

прозрачность
Прозрачность связана с идеей о том, что благодаря привлекательной и открытой среде в компании, а также в сообществе повысится производительность и увеличится прибыль. Это открытая культура, которая способствует вовлечению сотрудников в инновационные и творческие процессы. Достижение сообщества создает гораздо большую команду, чрезвычайно дешевую и обеспечивает оценку со всех сторон. Компании смотрят внутрь и понимают, что должны быть внесены изменения для удовлетворения экологических потребностей, таких как энергоэффективность, ограничение отходов и токсичности продукта, а также разработка инновационных продуктов. Одним из способов достижения компаниями этого является открытая связь с заинтересованными сторонами, характеризующаяся высоким уровнем раскрытия информации, ясности и точности.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами
Устойчивость требует, чтобы компания выглядела внутренне и внешне, чтобы понять их экологические и социальные последствия. Для этого требуется привлечение заинтересованных сторон к пониманию последствий и проблем. Бизнес может ориентироваться на устойчивость внутри страны, обучая сотрудников и стремясь уменьшить воздействие за счет сокращения отходов, повышения энергоэффективности и т. Д. Вовлечение сотрудников может стать мощным мотиватором, получив комитет филантропии или зеленую команду. По мере того, как компания внешне выглядит, заинтересованные стороны включают клиентов, поставщиков, сообщества и неправительственные организации.

Мысль впереди
Компании адаптировались путем внедрения новых креативных идей, связанных с устойчивостью, таких как подготовка обновленных технологий, которые могут трансформировать продукт, а не отбрасывать старые материалы. Новые решения, которые улучшают рециркуляцию и перенаправление отходов, могут в конечном счете сократить расходы и увеличить прибыль. Например, Wal-Mart перенаправил более 64% отходов, создаваемых магазинами и средствами Клуба Сэма. Только в 2009 году они переработали более 1,3 миллиона фунтов алюминия, 120 миллионов фунтов пластмасс, 11,6 миллиона фунтов смешанной бумаги и 4,6 миллиарда фунтов картона. Ежегодно они ожидают сэкономить около 20 миллионов долларов и предотвратить отправку 38 миллионов фунтов отходов на полигоны.

Профессионалы
Компании, ориентированные на устойчивость, назначают главных сотрудников по вопросам устойчивости, которые возглавляют департамент, имеющий мандат на активное развитие и реализацию корпоративной стратегии устойчивого развития.